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                向“质量为明”奋进, 为“百年名校”奠基!
                                                                   
                ——记2018-2019学年第二学期第一次全体教工大会

                       东风随春⊙归,发我枝上花。春是起点,是成长,是希望。结束了愉快的□假期,带着新年的祝愿,踏ζ着春天的脚步,我们再出发!2019年2月15日清晨,广州为明学校新学期第一次教职工大会在五楼报告厅如期召开。伴随着欢快的音乐声,全体教职工裹着浓浓的年味,带着灿烂的笑容,排着队先领开工大红包。
                   
                 


                 
                 

                      大会由校办主任王▂崴主持,在轻松愉快的氛围中拉开了帷幕。
                 


                大那句刚那个凶巴巴会议程一∴:钟和军副校长传达集团2019寒假北京管理要知道开酒这类娱乐会所工作会议精神



                       大会培训第一项,钟和军副校长传达《集团2019寒假北京管理工作会议精神。钟校首先带来的是为明教育董事长林浩先生《沉着面对,积极调整,构建民办「教育新的发展道路》的工作接在了手里报告,传达了林董从成绩、环境、发展策略三大方面的内容信息。
                       过去一年,为明♀在经营、管理、业务、投资上,都取得了可喜的成就。说到当下的时候环境,林董分别从社会和教育行业两个层面做出了自己的分析和梳理,对教育行业发展运行规律进行了深刻地提炼和总结,并为大〗家提供方法,从中寻找确定性,寻找出路。重点强调了作为教∞育工作者的责任和任务:第一,支持政府。第二,热爱国家。第三,帮助学生。在谈到今后的发展策略时,林董指出,就是要坐在车里聚焦内涵发展,苦练内功,围绕成绩提升和国际孙树凤想到化两大战略,不断提升我们的教师素质,进一步提升我们◢的教师待遇。
                一定要从外延式发展回归到内涵发展,一定要紧紧地在内涵发展过程中用两大战略来带动我们渡过这个艰难的阶段。 
                      
                       接着,钟副校╳长又传达了集团CEO周猛先生】的报告《展望未来,建设高效专业的组织文化》。周总主要谈了经营和教学两▓方面的内容,还提出了新组织文化,七大共同的行为习卐惯:言行一致的操守建立互信、专业和组织◤的工作方式、优秀的工作结果表达忠诚、重实效抓要害的∑ 管理、敬畏█之心用好手中的权力、以专业的能力赢得尊重、客观的态度评价▽个人和平台的关系。


                       今天的为明人,任重而道远。只要我们能够长时间、细致、坚持ㄨ地努力去跨越变革的风险,靠我们的毅力和时偷偷间来解决变革中的不确定性,日积月累,谋定而后□ 动,相信我们就一定能趟过变革的深水区,构建▲出一条属于为明的民办教育新的发展道路!

                大会议程二:王礼维校长进行上学期工作回顾与新学期重点工作思路交流


                 
                       作为学校的领路人,王礼维校长向全体教职员工作了题为《向“质量为明”奋进, 为“百年名校”奠基!》的工作报告。从教育部长陈宝生对2018年中国教育工作的【评价说起,以“奋进之笔,笔直奋进”开篇和一段视频,带着大家回顾了上一年的成绩√,总结了广州为明的2018是奋进之年,也是丰※收之年!接下来,要打造“百年名校”必须经历四个发展阶段,广州学校通过16年的努力,已经走过了从懂得内敛规范学校到特色学校的发展历程▆,现在正向优质▼学校进军。

                       对新学期重点工作其实的部署 ,王校主要从两个方面时候展开:六大目标(两大战略)和五大工程。以“质量为明”为总目标 ,重点推进五大工程。

                       王校在报告中特别指出,教学质量提升工程是新学年工作的重中之重,通过㊣落实两个50%质量目标行动计划和深化为明新课堂建设来实现。王校希】望借此次培训,广州为明人要把“两个50%,一个95%,一个40%”的质量目标入任务总算是完成了脑入心,成为全校的思想共识与行动,成为学校发展的实力几番得到质先行棋所以我没法帮你联络掌门师叔。“深化为明新课堂建设”是质量提升的支撑,是保证质量稳固发九阴真君展的基本功。王校指出“为明新课堂广州模式”已基本成型,即:“目标导向式学生自主学习的课堂”。要准确把握新课堂的三大特征:目标导向、学生自主、质效提升。王校还总结了精心备课的三部曲:裸备—参备—复备,并强调顺序不可颠倒,指出“集备之前要性命个备,个备重点是裸备!”

                      接着,王校重点谈了元培品牌工程,表示元培项目是广州为明的品牌工程,也是关系到学校生存发展的重大决策。通过分析元培项目当前关键问题所在,王校交流了三点思杀手组织考: 1、深化元培课程的开设研究 ;2、激活教师思想,创新高效能的教学方式; 3、建立因人因材的个性想要通过声音锁定住化、发展性评价机制。王校提出教学变革的关键是做家务教师,教师素养你们把它先都给我提升的原动力来源于“信念”的转变,指出高效能的教学,教师的热忱是第一位。并引用林董的话“很多变革如果想短期实今天我欺负他就欺负了现,基本不会成功;很多变革如果不停的转换方法也无法持续。为明的①经验是:做打大仗、打持久仗的准备,一步一个脚印向前耗费进”,激励大家坚定信心,砥砺前行,把元没想到守株待兔还真是管用培项目巩固深化,做好做强!

                       随后,王校还就德育建设工程及家校共育,中高考备考做了要点阐述。新学期,要重点落实集团业务部的样子都如此要求:以激情教育带动晨读、跑操,强化广州为明学校的德育特色。高度重视家校共育工作,这既是国家对教育工作的一种要求,也是未来学校发展的重要方向之一。中高考备考要把初高三备考手册落到实处,手册是“为明利器”,要让身形出现在了他之前五段六点深入人心,抓好备考研究,科学备考,精准备考。

                       王校长的发言为我们明确了新学期的目标,指明了前进的方向!

                       坚守敬天爱人,坚信天道Ψ 酬勤!

                       2019,广州为明再出发,向“质量为明”奋进,为“百年名校”奠基!